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大胜企业辅导团队
专业管理咨询服务
    众维企管的专家团队,具有丰富的企业管理实践和咨询经验,多年致力于对中国企业的深入研究,积累了大量的咨询研究成果,使公司能够准确把握中国企业的特点,提供贴近中国客户的切实有效的咨询方案。他们将符合企业实际的咨询技术、方法体系、方案标准、全球视野、行业实践等带到咨询实践中,充分运用成熟的管理咨询工具和方法来推动中国企业变革创新,为中国企业提供高水平的咨询服务。 
省心收费模式
    按服务效果收取服务费用,并通过具体的费用支付安排加以兑现:对于不能当期产生直接经营管理效果的服务,如传统管理咨询服务,按方案效果收费,即把每个项目分解成多个在逻辑上有继起关系的子方案报告,分阶段进行设计,并与服务费用的支付相联系,阶段性报告完成且被客户接受后,再继续进行下阶段的咨询。如果客户对某阶段的咨询报告不满意,可终止咨询,并不再支付服务费;对于当期能产生直接经营管理效果的服务,如合作管理、市场运作等服务,则根据合作或托管的实际结果收费。
    服务内容:企业经营改善与绩效提升,企业盈利模式设计,企业诊断,知识产权保护,企业资助、上市辅导等

企业辅导流程

企业营运流程具体辅导内容与计划
以下工作内容可能交叉进行或并行展开。前4个月用于培训和文件的建立,后8个月用于执行和完善。

时间段(周)
辅导项目
辅导内容/方式
效果
1-2
企业诊断
1.面谈、流程、架构、制度、人员、权责、报酬;
2.问卷调查:问卷设计、发放、回收、汇总;
3.面谈:集体座谈、单个访谈;
4.查阅文件:经营管理系统文件(战略、营销、生产、工程、品管、物控、人力、财务)。
1. 企业诊断报告;
2. 全面了解企业现状;
3. 明确辅导重点与力度;
4. 做到辅导有的放矢。
3-8
组织系统
1.《架构图》;
2.《岗位图》;
3.《岗位目标》。
1.指挥线路清晰;
2.岗位明确;
3.定岗、定员、定责、定权、定标。
1.《部门职责》与《岗位说明书》;
2.集权与分权;
3.指挥与汇报流程;
4.人员编制。
1.任务分摊,管理有序、协同;
2.减轻老板的日常工作量。
《工作必做清单》细化岗位职责
控制每天、每周、每月、每年必做的工作。
9-12
规章制度
1.员工行为手册;
2.车间制度;
3.会议制度;
4.奖罚制度;
5.培训制度;
6.行政制度;
7.制度导入。
1.有步骤、有选择地建立和完善制度管理体;制度不在于多而在于精;
2.制度面前人人平等;从高层开始形成执行氛围;加强监督和考核。
9-16
企业文化
1.编写、宣导公司的《文化管理大纲》,尤其是核心价值观;
2.编写、宣导《管理的基本规则》;
3.用可行的管理工具、方法、表单将企业文化的价值观具体表现出来;
4.企业文化比赛;
5.企业凝聚力有待提升。
1.从思想意识上规范员工行为,让公司文化转化为公司利润,公司文化服务于公司利润;
2.从规则上规范管理行为,明确如何做上级、做下级、做同事,如何管好自己;
3.管理有序,敬业。凝聚力是企业长期发展的动力和源泉。
17-20
信息管控
1.规范现有表单和补充表单传递管理,两张《信息传递管控表》控制信息的发出与接收;
2.沟通管理。
1.明确信息的流向与时间,按时、准确传递信息到规定岗位;
2.沟通是管理的主要内容,沟通也是一种推动工作的手段,沟通更是一种激励的手段。

营运流程具体辅导内容与计划(2/2)

时间段(周)
辅导项目
辅导内容/方式
效果
17-20
责任体系
1.员工的个人责任;
2.管理层的连带管理责任;
3.相关配套文件:岗位职责、《工作必做清单》、奖罚制度;
4.出色者奖,不负责任责者罚。
将每一名员工和管理者的关注点统一到公司的战略目标上来,加强执行力,减少管理不到位的次数。
17-20
流程优化
1.订单处理流程; 2. 废品处理流程;
3.品质与出货流程; 4. 样版制作流程;
5.客户投诉处理流程梳理与整合;
6.形成详细的、易于操作的书面流程图和流程操作说明书。
1.建立空白的重要流程;
2.将已有的工作流程至少化繁为简一、二处;
3.老员工出错少;
4.新员工上手快。
21-26
品质管理
1.五检品质系统(首检、自检、互检、巡检、专检);
2.客户投诉分析;  3.纠正与预防措施;
4.品质异常处理; 5.关键工序检查点设置。
1.重效果不重形式;
2.品质系统执行到位。
27-34
生产管理
1.生产计划与《生产日报表》管理(总计划和日生产计划);
2.生产过程控制与效率评价;
3.生产效率;     4.早会管理。
1.提高有效产能;
2.计件制;
3.提升管理员工计划能力;
4.提升生产员工对产品要求的把握能力。
34-38
计划管理
1.月度工作计划;  2. 月度工作总结;
3.月度公司存在的内部管理问题分析;
4.侧重于交期、质量、成本、管理的问题分析与改善会。
1.《月度工作计划/总结表》;
2.真正让企业自我调节,提升管理。
年度分析
1.协助总经理参与年度经营分析;
2.对企业走向提意见;
3.协助组织公司部门主管级以上年会。
战略协助
带队伍
1. 将班长以上管理干部的关键管理能力得以本质上的提升;
2. 开设管理讲座;
3.介绍并推广管理工具和工作方法:“六不放过”、《工作必做清单》、《信息传递管控表》、《管理的基本规则》;
4. 奖罚艺术;
5. 冲突化解技能;
6. 每月一次后进干部和员工的沟通会。
1.改变管理人员的思维方式和工作方法。系统思考,先整体把握,后重点突破(点、线、面、体的思维与方法);
2.培养管理人员基本的行为习惯(信息回复,工作报告、工作顺序、工作检查、指挥协调、会议管理、时间管理)。
说明:①其它时间用于软性的工作,如目视和走动管理、沟通、会议、分析、执行与检查;
②以上为大致计划,在执行中会根据企业运行特点有适当的变动,有一部分工作会穿插进行,另有一些管理手段、方法与制度会在执行中增加,不一一列举。

辅导效果

*   管理人员职责更明确,相互推诿现象减少;
*   供应商与外发加工商供货及时率明显提高;
*   品质得到明显改善,预计不良率大幅度降低;
*   生产繁忙季节能顺利完成工作;
*   工厂7S方面提升;
*   企业内外部沟通顺畅,信息传递准确及时;
*   员工品质意识得到大幅度提升;
*   班组长以上人员管理意识加强,管理方法明显改善;
   各岗位职务清晰;
*   管理人员梯队建立;
   员工对原材料的使用更合理,企业内部存在的浪费现象减少,节约成本的意识在企业内形成;
   客户投诉大幅度减少;
   客户满意度提升,新客户验厂将对本公司更有信心;
   企业内部工作习惯与行为方式(企业文化的一部分)更有利于企业的发展

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